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在革新中求突破,在转型中求发展,香驰控股半年工作总结会议召开

时间:2019-07-27 来源:香驰控股

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7月26日,香驰控股2019年半年工作总结暨技术创新成果表彰会议召开。会议坚持以结果为导向,以问题为导向,以创新为主题,表彰了2018年度技术创新成果,总结了“科创香驰,品质香驰”建设中实施的新举措、取得的新成果,明确了下半年工作的关键和重点。

高级副总裁崔超宣读了表彰决定。2018年,香驰技术创新和产品创新取得丰硕成果,年新增效益3000万元。此次评选出技术创新经济效益成果奖10项、安环改善奖1项、优秀奖7项,产品研发创新成果奖4项、技术进步奖1项,奖励额度达130万元。

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上半年,各部门、产业公司自我革新,担当作为,求新、求变、求突破,积极实施购销产一体化经营模式,着力推进技术创新成果转化,扎实开展各类管理创新工作,“科创香驰、品质香驰”建设迈出坚实步伐,高质量高效益发展取得较好成果。

为有的放矢地做好下半年的生产经营管理工作,会议认真查摆了在经营创新、技术创新、管理创新中存在的问题和不足。

刘连民对下半年工作做了安排部署,他指出,香驰将始终坚持“领先一步”发展,以问题和结果“两个导向”为抓手,聚焦“科创香驰、品质香驰”建设,聚焦关键任务和重点工作,加强团队建设,大力实施“管理、技术、经营”三大创新,努力实现高品质发展。

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刘连民要求:一要坚持管理创新,筑牢企业发展新基石。提高认识,把加强团队建设作为一把手工程来抓,建立团队建设传递机制,一级带一级,让员工参与进去,打造一支凝心聚力谋发展、战斗力强的员工队伍。强化管理,提升管理质量,加强制度体系建设、深化内控管理、提高信息化应用,全面提升企业管理品质。扎实推进“转型突破、系统成长”二期管理项目,做到全员参与,持续学习,不断转变,提升参与战略决策和市场决策的专业水平,通过研讨和复盘,提升洞察问题、分析问题、解决问题的能力。

二要坚持技术创新,培育企业发展新动力。积极推进专家研发合作项目实施,要深化专家教授合作、创新合作形式,加快研发课题推进,加强研发成果转化;在高端人才引进上实现突破,聘请合作团队骨干人员为研发课题带头人,培养打造专业研发团队,提高综合研发水平。深化借智借力,制定明确的学习计划和标准要求,做高品质产品研发,满足高端客户应用需求。通过借智,为环保升级优化项目提供技术支持。

三要坚持经营创新,助推企业发展新高度。深化购销产一体化运营模式,要有“增量”思维。跳出固有的客户思维,通过市场洞察分析,找出差异增长点,从成本控制的“减法”思维转向利润增长的“加法”思维。要有“大成本”概念。充分发挥产业化优势,站在全局高度合理分析、科学决策,做到资源合理配置,实现整体效益最大化。要坚持价值导向。依托战略规划方向,分析、找准影响战略和经营业绩达成的关键任务,聚焦资源,重点突破,以点带面,完成全年任务目标。

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孙金峰强调,各产业公司、部门要以问题为导向,聚焦工作重点、难点、突破点,寻原因、找对策。要以结果为导向,总结可学习、可借鉴、可的工作经验,明确关键任务和重点工作。要以团队建设为引领,以自我革命的胆识和气魄,实施好三大创新,努力实现高品质发展,为企业奠定坚实的基础。

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